Inteligencia corporativaCorporate intelligence

Qué revisar antes de firmar con un socio o terceroWhat to review before signing with a partner or third party

Una guía práctica para estructurar la inteligencia previa a una alianza, inversión o contratación relevante.A practical guide to structuring intelligence before an alliance, investment or material appointment.

5 de agosto de 20265 August 20268 min de lectura8 min read
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Las decisiones corporativas suelen construirse con la información que figura en un dossier comercial. Una revisión independiente ayuda a descubrir qué preguntas faltan antes de vincular capital, reputación o acceso a información sensible.Corporate decisions are often built on the information in a commercial dossier. Independent review helps reveal which questions remain before tying up capital, reputation or access to sensitive information.

01

Definir la decisión que se quiere protegerDefine the decision to protect

No se revisa igual a un proveedor crítico que a un potencial socio. El punto de partida debe ser la operación concreta, su exposición y el umbral de riesgo que la dirección está dispuesta a asumir.A critical supplier and a potential partner require different reviews. Start from the transaction, its exposure and the risk threshold management is prepared to accept.

02

Triangular, no acumularTriangulate, do not accumulate

Registros, prensa, fuentes abiertas y documentación corporativa aportan piezas distintas. La calidad del análisis depende de contrastarlas, distinguir hechos de señales y señalar la fecha de cada dato.Registers, press, open sources and corporate documents provide different pieces. Analysis quality depends on corroborating them, separating facts from signals and dating each item.

03

Convertir la investigación en preguntasTurn research into questions

El resultado no es una etiqueta definitiva sobre una persona o empresa. Es una base ordenada para negociar garantías, pedir explicaciones, ajustar condiciones o decidir no avanzar.The outcome is not a definitive label on a person or company. It is an organised basis to negotiate safeguards, request explanations, adjust terms or decide not to proceed.